进一步明确体制改革功能定位和实施路径，不断强化组织保障和执行刚性，明确体制改革与提升企业品牌影响力、团队高效执行力、产业核心竞争力之间的重要关系，通过优化体制机制、革新领导模式、推动深化改革等举措为其他五大提升行动提供保障支撑。

深化集团治理体系改革，实现组织架构系统性调整，加快赋能型总部机制建设和理念转换；优化集团激励约束体系建设，实施差异化薪酬管理，完善市场化考核机制，激发企业负责人积极性；全面启动智慧财务系统建设，提升存量资金收益水平和资金安全；落实存量资产管理体系构建，与实业智投二期建设联动，提升资产管理数智化水平；统筹大监督体系整合，实现内控有效性评价与内部审计一体开展、高效融合，合作深化集团境外合规、重大风险防控和清廉杭实建设。